Viele Unternehmen finden einer Studie zufolge kein Personal f\u00fcr F\u00fchrungspositionen. Was die Besch\u00e4ftigten abschreckt \u2013 und was sich \u00e4ndern m\u00fcsste.<\/b>
\nViele Unternehmen finden einer Studie zufolge kein Personal f\u00fcr F\u00fchrungspositionen. Was die Besch\u00e4ftigten abschreckt \u2013 und was sich \u00e4ndern m\u00fcsste.
K\u00f6ln — Zahlreiche Firmen in Deutschland haben Schwierigkeiten, F\u00fchrungspositionen zu besetzen. Im Jahr 2025 fehlten im Durchschnitt 28.180 Fachkr\u00e4fte in F\u00fchrungsberufen. Das zeigt eine Studie des Kompetenzzentrums Fachkr\u00e4ftesicherung (Kofa) am arbeitgebernahen Institut der deutschen Wirtschaft. «Dies ist f\u00fcr viele Unternehmen ein Problem, da Vakanzen in F\u00fchrungspositionen h\u00e4ufig besonders gro\u00dfe Folgen f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsprozesse haben», sagt Studienautorin Regina Flake.
Ursache ist die geringe Bereitschaft vieler Berufst\u00e4tiger. Laut einer repr\u00e4sentativen Befragung von gut 3.100 Besch\u00e4ftigten ohne Leitungsfunktion kann sich nur jede oder jeder Siebte vorstellen, eine F\u00fchrungsposition zu \u00fcbernehmen, falls der Arbeitgeber dies anbietet (14 Prozent). Weitere 40 Prozent ziehen das nur unter Umst\u00e4nden in Betracht, 43 Prozent lehnen F\u00fchrungsaufgaben ab. Bei M\u00e4nnern ist die Bereitschaft tendenziell etwas gr\u00f6\u00dfer.
Die Gr\u00fcnde sind vielf\u00e4ltig. Am h\u00e4ufigsten schrecken laut Umfrage hohe Arbeitsbelastung (77 Prozent), gro\u00dfe Verantwortung (75 Prozent) und Einschnitte ins Privatleben (73 Prozent) ab. Auch geringe finanzielle Anreize und der m\u00f6gliche Verlust guter Beziehungen zu Kollegen spielen eine Rolle (je 48 Prozent). «Die Attraktivit\u00e4t von F\u00fchrungsaufgaben nimmt ab, weil sich ihre Wahrnehmung verschoben hat — weg von Status und Privilegien», sagt Flake. «Ein F\u00fchrungsangebot wird nicht automatisch als Belohnung wahrgenommen.»
Bei Besch\u00e4ftigten mit Interesse an F\u00fchrungsverantwortung ist ein hohes Gehalt der wichtigste Anreiz (95 Prozent). H\u00e4ufig genannt werden zudem gr\u00f6\u00dfere Gestaltungsspielr\u00e4ume und mehr Entscheidungsfreiheit (85 Prozent). Viele legen Wert darauf, einen eigenen F\u00fchrungsstil entwickeln zu k\u00f6nnen.
Allein mit h\u00f6heren Geh\u00e4ltern sei das Problem jedoch nicht zu l\u00f6sen, sagt Expertin Flake. F\u00fchrung m\u00fcsse so gestaltet werden, dass sie mit dem Privatleben vereinbar ist. Vor allem Frauen und Teilzeitbesch\u00e4ftigte w\u00fcrden motiviert, wenn F\u00fchrungsrollen flexibel ausge\u00fcbt werden d\u00fcrfen, etwa in Teilzeit oder im Homeoffice.
Stellvertretende Leitungspositionen, Mentoring und Coaching k\u00f6nnten den Einstieg erleichtern und die Bereitschaft erh\u00f6hen, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, sagt Flake. «Viele Besch\u00e4ftigte schrecken vor F\u00fchrung zur\u00fcck, weil sie einen Sprung ins kalte Wasser bef\u00fcrchten.»
Der Mangel in F\u00fchrungsberufen ist nicht neu. 2015 lag die Fachkr\u00e4ftel\u00fccke noch bei rund 14.000, im Jahr 2022 erreichte sie mit 34.600 ihren H\u00f6chstwert. Seitdem zeigt sich, wie auch in anderen Berufen, ein R\u00fcckgang. Dennoch sind weiterhin viele Firmen betroffen.
In einer Umfrage im Jahr 2023 berichtete jedes zweite Unternehmen von wachsenden Schwierigkeiten bei der Besetzung von F\u00fchrungspositionen.
Die Fachkr\u00e4ftedaten in diesem Bereich erfassen nicht alle Vakanzen. Laut Kofa sind darin nur leitende F\u00fchrungskr\u00e4fte enthalten, die vorrangig f\u00fchren. Unternehmen melden offene Stellen bei der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit nicht immer als F\u00fchrungsposition. Werden etwa Teamleiter gesucht, die neben ihrer fachlichen T\u00e4tigkeit auch F\u00fchrungsaufgaben aus\u00fcben, kann es sein, dass der Fachberuf angegeben wird.
\u00a9 Deutsche Presse-Agentur<\/p>\n