Kilka miesi\u0119cy temu jedna z wi\u0119kszych polskich firm og\u0142osi\u0142a zwolnienia grupowe. W przedsi\u0119biorstwie, w kt\u00f3rym pracuje kilka tysi\u0119cy os\u00f3b, zwolnienia sta\u0142y si\u0119 tematem numer jeden. Wiadomo\u015b\u0107 nios\u0142a si\u0119 po korytarzach, parali\u017cowa\u0142a efektywno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w, a wszystkie oczy zwr\u00f3ci\u0142y si\u0119 na dzia\u0142 HR.
HR-owiec, pomocnik w kryzysowej sytuacji
Co zrobi\u0142 kilkuosobowy dzia\u0142 HR? Po pierwsze w tym trudnym czasie by\u0142 do absolutnej dyspozycji os\u00f3b, kt\u00f3re traci\u0142y prac\u0119. Na indywidualnych spotkaniach odbywa\u0142y si\u0119 konsultacje z pisania CV \u2013 gdy\u017c cz\u0119\u015b\u0107 zwalnianych pracownik\u00f3w pracowa\u0142a w firmie kilkana\u015bcie lat i nie mia\u0142a poj\u0119cia o zasadach tworzenia dokument\u00f3w aplikacyjnych; toczy\u0142y si\u0119 rozmowy o rynku pracy \u2013 HR-owcy podpowiadali, jak wygl\u0105da rynek zatrudnienia dla specjalizacji i stanowiska, a tak\u017ce doradzali, jak mo\u017cna si\u0119 przebran\u017cowi\u0107. W rozmowie z jednym z pracownik\u00f3w dowiedzieli\u015bmy si\u0119, \u017ce HR-owcy wykazali wielki takt, powag\u0119 i wsparcie. Okazali si\u0119 empatyczni, czym zdobyli uznanie pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy tracili prac\u0119.
Ko\u0142o ratunkowe dla dzia\u0142\u00f3w
W opisywanym przypadku HR-owcy mieli jeszcze jedno zadanie. Pom\u00f3c przeorganizowa\u0107 si\u0119 dzia\u0142om, kt\u00f3re z dnia na dzie\u0144 traci\u0142y po kilka, a nawet kilkana\u015bcie os\u00f3b. Tu pracownicy dzia\u0142u kadr napotkali pewne trudno\u015bci, gdy\u017c zespo\u0142y nie by\u0142y przygotowane na odp\u0142yw tak du\u017cej ilo\u015bci etatowych pracownik\u00f3w. Szefowie dzia\u0142\u00f3w mieli za\u015b konkretne oczekiwania. Chcieli, aby cz\u0119\u015b\u0107 zwalnianych pracownik\u00f3w pozosta\u0142a w firmie do zako\u0144czenia realizacji projekt\u00f3w. Niekt\u00f3rzy oczekiwali, \u017ce pracownicy zwolnieni z etatu przejd\u0105 na inne umowy (zlecenia\/dzie\u0142o), a firma , cho\u0107 utnie koszty , to zatrzyma utalentowanych specjalist\u00f3w. Jeszcze inni szefowie \u2013 jak przyznawali w rozmowach z nami \u2013 liczyli, \u017ce dzia\u0142 HR podpowie zwalnianym pracownikom, by skorzystali z mo\u017cliwo\u015bci samozatrudnienia.
Niestety dzia\u0142 HR mia\u0142 tu zwi\u0105zane r\u0119ce, gdy\u017c firma musia\u0142a wprowadzi\u0107 nie tyle kosmetyczne, co radykalne ci\u0119cia. Zwolnienia oznacza\u0142y realne rozstanie z firm\u0105, co by\u0142o ci\u0119\u017ckie do wyt\u0142umaczenia szefom \u201ewyczyszczonych\u201d dzia\u0142\u00f3w. HR-owcy nie unikali jednak trudnych rozm\u00f3w. Podpowiadali, jak mo\u017cna na kilka decyduj\u0105cych miesi\u0119cy roz\u0142o\u017cy\u0107 obowi\u0105zki pomi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u, a tak\u017ce jak prowadzi\u0107 rozmowy motywuj\u0105ce pracownik\u00f3w w tak trudnym dla firmy okresie.
Strateg organizacji
Przed HR-owcami sta\u0142o jeszcze jedno zadanie. Musieli w skuteczny spos\u00f3b zmotywowa\u0107 do pracy zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry zosta\u0142 na pok\u0142adzie. Co w tym momencie powinien zrobi\u0107 HR-owiec idealny? Pokaza\u0107 pracownikom, \u017ce mimo i\u017c firma przeprowadzi\u0142a zwolnienia grupowe, to maj\u0105 one g\u0142\u0119bszy cel \u2013 m\u00f3wi Joanna \u017bukowska ekspert mi\u0119dzynarodowego serwisu rekrutacyjnego MonsterPolska.pl. Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce aktualna sytuacja nie wi\u0105\u017c\u0119 si\u0119 z bankructwem czy brakiem stabilizacji, a jest po prostu decyzj\u0105 biznesow\u0105 \u2013 dodaje. W tym przypadku by\u0142o to zmniejszenie zatrudnienia w nierentownych dzia\u0142ach, a w kolejnym kroku \u2013 w ci\u0105gu nast\u0119pnego roku \u2013 doinwestowanie tych, kt\u00f3re przynosz\u0105 wi\u0119ksze zyski.
HR-owcy musieli przekona\u0107 pracownik\u00f3w, \u017ce nie pracuj\u0105 na \u201eton\u0105cym statku\u201d, a w firmie, kt\u00f3ra si\u0119 zmienia wraz z wymogami rynku. Dlatego HR-owcy wysy\u0142ali komunikaty informuj\u0105ce pracownik\u00f3w o kierunku rozwoju firmy oraz t\u0142umaczyli zmiany w niej zachodz\u0105ce, aby pracownicy mieli poczucie kontroli nad sytuacj\u0105.
W drugim etapie zadbali o to, aby \u017cycie w firmie wr\u00f3ci\u0142o do codzienno\u015bci, czyli przesy\u0142ali regularnie wiadomo\u015bci o darmowych biletach do kina czy o programie benefit\u00f3w i punkt\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017cna wykorzysta\u0107 np. na zakupy spo\u017cywcze.
Na efekty dzia\u0142a\u0144 trzeba by\u0142o poczeka\u0107. Jednak kiedy zwolnienia si\u0119 zako\u0144czy\u0142y, a emocje opad\u0142y, do pracownik\u00f3w nap\u0142ywa\u0142y regularnie pozytywne sygna\u0142y. Wraca\u0142a nadzieja, \u017ce firma ma przed sob\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107.
Dlaczego poruszyli\u015bmy temat idealnego HR-owca w kontek\u015bcie zwolnie\u0144? Bo specjalista, kt\u00f3ry poradzi sobie w tak trudnych warunkach, bez k\u0142opotu sprawdzi si\u0119 w czasie gdy firma b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0107 oraz oferowa\u0107 dobr\u0105 p\u0142ac\u0119 i ciekaw\u0105 prac\u0119. Profesjonalny HR-owiec musi umie\u0107 odnale\u017a\u0107 si\u0119 w kryzysie.<\/p>\n

\n

\nSimilarity rank: 0\n<\/div>\n

Sentiment rank: 0<\/div>\n

\n<\/div>\n<\/div>\n