O filarach nowej strategii PERN po połączeniu z OLPP, wpływie fuzji Orlenu z Lotosem, perspektywie kolejnych scaleń i przejęciu aktywów PKN Orlen rozmawiamy z Rafałem Milandem, wiceprezesem PERN.
– Obecna strategia PERN obowiązuje do 2020 r., lecz od I połowy 2016 r., kiedy przyjęły ją organy korporacyjne spółki, wiele się zmieniło. Mam na myśli m.in. sytuację wewnętrzną w grupie, związaną z połączeniem PERN z OLPP.
Radykalnie odmieniło się też otoczenie zewnętrzne. Wszedł w życie pakiet paliwowy – kompletna rewolucja na rynku! Uwagę przyciągają też działania związane z integracją PKN Orlen i Grupy Lotos, co z punktu widzenia PERN ma bardzo duże znaczenie. Mamy także do czynienia z innymi cenami ropy niż w 2016 r.; zupełnie inny jest trend rynkowy.
To wszystko sprawia, że aktualizacja strategii wydaje się niezbędna, choć nie przyniesie radykalnych zmian. Z firmy usługowej nie staniemy się przecież nagle producentem paliw, choć – po połączeniu z OLPP – mamy już do czynienia ze znacząco innym PERN.
Według założeń jeszcze w najbliższych miesiącach powinniśmy poznać pierwszą wersję dokumentu, która stanie się przedmiotem analizy zarządu i innych organów korporacyjnych spółki. Aktualizacja powstaje przy współpracy z zewnętrznym doradcą, gdyż chcemy w niej uwzględnić benchmarki, odniesienia do otoczenia zewnętrznego – nie tylko w skali krajowej, ale i w porównaniu do podobnych przedsiębiorstw na przykład w Europie Zachodniej.
Siłą rzeczy horyzont obowiązywania strategii nieco się przedłuży – będzie ona dotyczyła lat 2018-22. Rynek jest dziś tak zmienny, że przyjęcie zbyt długiej perspektywy mija się z celem.
