Dzięki narzędziom takim jak internet czy media społecznościowe wytwarza się nowy, światowy trend. Ludzie zaczynają przekonywać się, że mogą inwestować w markę osobistą i być kreatorami własnej ścieżki zawodowej.
Współczesna polska gospodarka różni się od tej sprzed kilku czy kilkunastu lat. Do tej pory była uwarunkowana geograficznie i opierała się na zasobach. – W latach 90. Polska była montownią Europy. Opłacało się inwestować i zakładać biznes w naszym kraju, ponieważ polscy pracownicy choć byli dwa razy mniej efektywni niż koledzy z Europy Zachodniej, to jednak byli cztery razy tańsi. Wtedy też na czele firmy stał prezes, który palcem wskazywał cele i naciskał na zwiększenie produktywności. Wówczas taki model zarządzania wystarczał i sprawdzał się – mówi Wojciech Szapiel, prezes Fundacji Inventity. Choć nadal w Polsce zauważamy potrzebę osiągania produktywności na dużą skalę przy niskich marżach, to jednak coraz więcej pracodawców odchodzi od tego modelu, skupiając się na wydobywaniu wartości dodanej. – Firmy szukają innowacji – innymi słowy tworzą gospodarkę opartą na wiedzy. Polscy przedsiębiorcy odczuwają nasilającą się presję płacową. Pracownicy pukają do drzwi zarządu i domagają się podwyżek – w przeciwnym razie odejdą z firmy i pójdą tam, gdzie płacą więcej. Pracodawcy muszą więc sięgać po inne modele zarządzania – wyjaśnia Szapiel. Dzięki narzędziom takim jak internet czy media społecznościowe wytwarza się nowy, światowy trend. Ludzie zaczynają przekonywać się, że mogą inwestować w markę osobistą i być kreatorami własnej ścieżki zawodowej. Jak wskazuje Wojciech Szapiel, na pewnym etapie kariery menedżerowie, szczególnie w korporacjach, dostrzegają, że nie rozwijają już nowych umiejętności, ale wykonują powtarzalne czynności wpisane w ułożony korporacyjny system funkcjonowania. Zarządzanie wymaga tu wypełniania i nadzorowania procedur oraz procesów.
