– Nawyk to w myśl definicji działanie rutynowe, często automatyczne i pozbawione refleksji. Właśnie na tym polu, szczególnie w dobie rynku kandydata, tracą menedżerowie. Młode pokolenie wchodzące na rynek pracy nie lubi rutyny i monotonii – ocenia Michał Borkowski, team manager w firmie rekrutacyjnej Antal.
– Nawyk to w myśl definicji działanie rutynowe, często automatyczne i pozbawione refleksji. Właśnie na tym polu, szczególnie w dobie rynku kandydata, tracą menedżerowie. Młode pokolenie wchodzące na rynek pracy nie lubi rutyny i monotonii – ocenia Michał Borkowski, team manager w firmie rekrutacyjnej Antal. Z danych Antal wynika, że dla 18 proc. pracowników motywacją do zmiany miejsca zatrudnienia jest właśnie monotonia. Brakuje wyzwań, dominuje poczucie bycia „trybikiem” w firmie, a to przekłada się na zwiększoną rotację w zespole. Ta z kolei wymusza większe zaangażowanie menedżera w nowe procesy rekrutacyjne, wdrożenia nowych członków zespołu i w konsekwencji zmniejsza jego efektywność. Przyczyną takiego stanu rzeczy najczęściej jest stara szkoła zarządzania zauważalna u menedżerów z dużym doświadczeniem oraz micromanagement u osób, dla których zarządzanie zespołem jest nowym doświadczeniem. – Pierwszy styl zarządzania będzie dążył do realizacji celów organizacji bez jakichkolwiek refleksji dotyczących zespołu. Osoba będąca długo menedżerem często nie dostrzega oczekiwań młodego pokolenia, nie potrafi definiować ambitnych celów i stwarzać perspektyw rozwoju. Do tego dochodzi brak wiedzy dotyczącej aktualnych wynagrodzeń, czyli jednego z głównych powodów zmiany pracy. Jest to spowodowane przekonaniem, że zasoby ludzkie są niewyczerpalne i w miejsce osoby, która opuszcza zespół, znajdzie się wielu chętnych do ciężkiej pracy – wyjaśnia ekspert Antal.
