Niska opłacalność produkcji wymaga od rolników racjonalnego i przemyślanego gospodarowania. Bez dobrze przygotowanego biznesplanu pozornie pewna…
Wszystkie decyzje podejmowane w ramach działalności gospodarczej, jaką niewątpliwie jest współczesne gospodarstwo rolne, powinny gwarantować efektywność. Mała opłacalność produkcji rolnej zmusza do racjonalności, której składową pozostaje planowanie. Zmieniająca się koniunktura i brak przewidywalności w zakresie zmian opłacalności produkcji w poważnym stopniu utrudniają precyzyjne budowanie długookresowych strategii rozwoju i zmuszają do szybkiego podejmowania decyzji biznesowych w dużym stopniu opartych na intuicji. W warunkach specyfiki polskiego rolnictwa zarządzający gospodarstwem powinni kierować się racjonalnością, zgodnie z którą ściśle wytyczamy cele, przeprowadzamy rachunek ekonomiczny, budujemy plan realizacji, wykonujemy zadania, przeprowadzamy kontrole i ocenę efektów, po czym wyznaczamy nowe cele. Można zatem stwierdzić, że brak planowania prowadzi d o klęski i bankructwa.
Dokumentem umożliwiającym uporządkowanie działań i refleksji pozostaje realny i dobrze przygotowany biznesplan. Według najczęściej spotykanych definicji stanowi on plan przedsięwzięcia dochodowego, niekiedy plan przedsiębiorstwa lub plan działania nacelowany na sukces, zysk, wzrost rentowności. Konieczność przygotowania opracowania najczęściej powstaje w momencie zdobywania środków zewnętrznych na finansowanie przedsięwzięć. Już na tym etapie można mówić o pierwszym poważnym problemie związanym z wykorzystaniem biznesplanów w procesach decyzyjnych. Szczególnie w rolnictwie często uproszczone studia wykonalności stają się środkiem do celu, jakim jest nie wzrost efektu ekonomicznego, a samo uzyskanie finansowania. Zasada « papier wszystko przyjmie, a najważniejsze są pieniądze » często prowadzi do kłopotów związanych ze spłatą zobowiązań i problemów finansowych. Dobry biznesplan powinien zatem być użyteczny i funkcjonalny, stanowiąc jednocześnie pewien harmonogram realizacji konkretnych zadań. Ogólnie nie określono ścisłego standardu dla tego typu dokumentów, niemniej jednak precyzyjna analiza sytuacji leży w naszym interesie. Uproszczone procedury pozyskiwania środków finansowych w rolnictwie często wymuszają jedynie ogólną analizę sytuacji ekonomicznej i sprowadzają planowanie do studium wykonalności opartego na wskaźnikach, które odbiegają od analizy zmian realnego dochodu i wyników na skutek zrealizowanych inwestycji. Pobieżna analiza może oznaczać w przyszłości kłopoty ze spłatą zobowiązań. Planowanie to również przewidywanie przyszłości, a określane na współczynnikach przeliczeniowych zmiany wielkości ekonomicznej mogą różnić się od osiąganych zysków.
