Przedstawiliśmy razem z organizacjami branżowymi już kilka wariantów koszyków materiałów do waloryzacji. Być może GUS uwzględni wkrótce w swoich waloryzacjach nie wartości kontraktów w całym ich cyklu, lecz ponoszone koszty budowy, wyliczan
— Zamawiający, organizując przetargi na inwestycje budowlane, powinni dostosowywać się do rynku, a nie naginać go do własnych projekcji. Obecnie zauważamy, że większość ofert złożonych w przetargach przekracza budżet inwestora.
— Wynika to ze wzrostu cen materiałów i kosztów robocizny, ale też z wygórowanych oczekiwań zamawiających, to znaczy zbyt krótkich terminów realizacji obłożonych wysokimi karami, jak również ograniczeń nakładanych przez zamawiających, które uniemożliwiają racjonalną optymalizację projektów.
Namawiamy zamawiających, żeby urealniali terminy i warunki przetargowe. To wpłynie korzystnie na ceny. Termin realizacji na etapie planowania kontraktu jest przez inwestorów wielokrotnie skracany. W efekcie generalni wykonawcy uwzględniają w kosztach kontraktów ryzyko kar za opóźnienie. Kolejnym elementem jest waloryzacja cen. Jeżeli zamawiający zgodziliby się na proponowany przez nas koszyk, oferty w przetargach wszystkich wykonawców byłyby niższe.
