W Polskiej Grupie Górniczej, zatrudniającej ok. 43 tys. osób, trwają rokowania nad nowym układem zbiorowym pracy. — Myślę, że w okolicach przełomu września i października powinniśmy móc przekazać informację, kiedy te prace będą finiszować —
Polska Grupa Górnicza stawia na realizację inwestycji. W pierwszym półroczu 2018 roku PGG przeznaczyła na inwestycje ponad 1,1 mld zł wobec całorocznego planu powyżej 2,6 mld zł.
W wywiadzie dla portalu WNP. PL prezes Tomasz Rogala mówi między innymi o realizowanych inwestycjach, o kwestii przejęcia spółki Katowicki Węgiel należącej obecnie do Katowickiego Holdingu Węglowego czy też o rozwoju programu «PGG Family».
Ideą tego programu jest wzmacnianie relacji z pracownikami i ich rodzinami poprzez system benefitów.
Tylko w ramach dwóch obecnie zawartych umów z kluczowymi partnerami, jakimi są PKN Orlen oraz PZU, pracownicy PGG mogą zaoszczędzić ok. 20 mln zł rocznie.
Poniżej cały wywiad z prezesem PGG Tomaszem Rogalą:
W Polskiej Grupie Górniczej zatrudniona jest ponad połowa wszystkich zatrudnionych w polskim górnictwie.
Na drugą połowę 2018 roku PGG zakłada produkcję węgla rzędu 15,8 mln ton, co da roczne wydobycie w 2018 roku na poziomie ponad 30,5 mln ton.
Procesy restrukturyzacyjne oraz koniunktura na rynku węgla przełożyły się na osiągane przez PGG wyniki finansowe.
W 2016 roku traciła ona przeszło 80 zł na każdej tonie sprzedanego węgla, rok później zysk na jednej tonie nie przekraczał 2 zł, natomiast w pierwszym półroczu 2018 roku było to już 28,55 zł.
W odniesieniu do pierwszego półrocza 2017 roku zysk netto zwiększył się o 287 mln zł, bowiem przed rokiem było to 7 mln zł, a obecnie 294 mln zł. Z kolei w 2016 roku spółka zanotowała po pierwszym półroczu 265 mln zł straty netto.
